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VPD와 AI 기술사업화 플랫폼 혁신 VPD 혁신으로 시작된 가상제품개발의 미래과거 제조업의 성공 방식은 좋은 제품을 빠르게 만드는 것이었다. 기업은 제품을 설계하고, 시제품을 제작하고, 시험과 수정을 반복하면서 시장에 제품을 출시했다. 그러나 글로벌 경쟁이 심화되고 소비자의 요구가 다양해지면서 이러한 전통적인 개발 방식은 한계에 직면하게 되었다.제품 개발 기간이 길어질수록 시장 선점 기회는 줄어들고, 개발 과정에서 발생하는 실패 비용은 증가한다. 특히 제조업에서는 제품 출시 이후 발생하는 문제를 해결하기 위해 막대한 비용을 다시 투입해야 하는 경우가 많았다.이러한 문제를 해결하기 위해 등장한 혁신 기술이 바로 가상제품개발(VPD, Virtual Product Development)​이다.VPD는 실제 제품을 제작하기 전에 컴퓨터 환경에서 .. 2026. 7. 8.
장영실에게 배우는 기술사업화 혁신전략 발명보다 중요한 것은 활용이다“위대한 기술은 만들어지는 것이 아니라 활용될 때 가치를 가진다.”오늘날 국가 경쟁력의 핵심은 얼마나 많은 연구개발(R&D)을 수행하느냐가 아니라, 연구성과를 실제 산업과 사회 문제 해결로 연결하는 기술사업화 역량에 달려 있다.대한민국은 세계적인 연구개발 투자 국가로 성장했지만, 여전히 많은 기술이 연구실에 머물고 있다는 지적을 받고 있다. 특허와 논문이라는 연구성과가 시장의 제품과 서비스로 연결되기 위해서는 기술을 이해하고, 문제를 발견하고, 현장 적용까지 추진하는 혁신 전략이 필요하다.조선 시대 최고의 과학기술자인 장영실은 이러한 기술사업화의 본질을 보여주는 대표적인 역사적 인물이다.장영실은 단순한 발명가가 아니었다. 그는 국가가 필요로 하는 문제를 발견하고, 과학기술을 .. 2026. 7. 7.
정조대왕에게 배우는 기술사업화 혁신전략 혁신은 기술이 아니라 연결에서 시작된다“좋은 기술이 반드시 성공하는 것은 아니다. 기술이 시장과 사회에 연결될 때 비로소 혁신이 된다.”오늘날 국가 경쟁력은 연구개발(R&D) 투자 규모만으로 결정되지 않는다. 중요한 것은 연구성과가 실제 산업과 국민 생활 속에서 활용되는 기술사업화 역량이다. 세계 각국은 연구성과를 시장으로 연결하기 위해 기술이전, 창업, 산학협력, 혁신 플랫폼 구축에 집중하고 있다.조선 후기 정조대왕의 혁신 정책은 이러한 현대 기술사업화 관점에서 많은 시사점을 제공한다. 정조는 단순히 새로운 지식을 축적하는 데 머물지 않고, 인재를 발굴하고, 지식을 조직화하며, 국가 프로젝트를 통해 기술을 현장에 적용하는 혁신 시스템을 구축했다.오늘날 우리가 추진하는 기술사업화 역시 정조의 혁신 전략에.. 2026. 7. 7.
세종대왕 기술사업화 혁신전략 역사에서 배우는 기술사업화 혁신전략서론. 위대한 기술은 어떻게 세상을 바꾸는가“기술은 발명으로 완성되는 것이 아니라 활용될 때 가치가 만들어진다.”오늘날 기술사업화(Technology Commercialization)는 연구개발(R&D)의 결과물을 시장과 사회가 필요로 하는 제품·서비스로 전환하는 과정이다. 아무리 뛰어난 기술이라도 사용자가 필요로 하지 않거나 현장에 적용되지 못한다면 사회적 가치는 제한적이다.이러한 관점에서 조선 시대 세종대왕의 혁신 전략은 현대 기술사업화의 중요한 교훈을 제공한다. 세종대왕은 단순히 새로운 기술을 만드는 왕이 아니었다. 백성의 문제를 발견하고, 필요한 기술을 개발하며, 이를 국가 시스템으로 확산시킨 대표적인 혁신 리더였다.오늘날 인공지능(AI), 바이오, 반도체 등 첨.. 2026. 7. 7.
역사에서 배우는 기술사업화 혁신전략 기술은 언제나 국가와 기업의 경쟁력을 결정하는 핵심 자산이었다. 인류의 역사를 돌아보면 새로운 기술을 먼저 확보한 국가와 조직이 시대를 주도했고, 기술을 시장과 산업으로 연결한 국가가 지속적인 번영을 누렸다. 오늘날에도 이러한 원리는 변하지 않았다. 다만 달라진 것은 경쟁의 대상이다. 과거에는 기술을 얼마나 잘 개발했는지가 중요했다면, 이제는 기술을 얼마나 빠르게 사업화하여 새로운 산업과 시장을 창출하는지가 국가 경쟁력의 핵심이 되었다.대한민국은 세계 최고 수준의 연구개발 투자와 우수한 연구인력을 보유하고 있다. 그러나 기술개발의 성과가 산업 성장과 기업의 경쟁력으로 이어지는 과정에서는 여전히 많은 한계를 보이고 있다. 이제는 기술경영(MOT)의 시대를 넘어 기술사업화 중심의 혁신 전략으로 패러다임을 전.. 2026. 7. 7.
손욱 회장에게 배우는 기술사업화 혁신전략①기업은 결국 사람이다 대한민국은 세계 최고 수준의 연구개발(R&D) 역량을 갖추고 있습니다. 우수한 기술과 특허도 꾸준히 증가하고 있습니다. 그러나 한 가지 질문은 여전히 남아 있습니다.왜 뛰어난 기술을 보유하고도 시장에서 성공하는 기업은 많지 않을까요?지난 30여 년 동안 정부출연연구기관, 대학, 중소기업의 기술사업화 현장을 지원하면서 저는 수많은 기업을 만났습니다. 그 과정에서 한 가지 공통점을 발견했습니다. 기술은 성공의 필요조건일 뿐, 충분조건은 아니라는 사실입니다. 기술을 시장으로 연결하는 사람, 고객을 이해하는 사람, 조직을 이끄는 리더가 있을 때 비로소 기술은 기업의 경쟁력이 되었습니다.이러한 깨달음은 삼성의 성장과 혁신을 이끈 손욱 회장의 경영철학과도 맞닿아 있습니다.손욱 회장은 창업주 이병철 회장을 보좌했고,.. 2026. 7. 7.

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