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Peter Drucker에게 배우는 측정 기반 기술사업화 혁신 "측정할 수 있어야 성공할 수 있다"현대 경영학의 거장 Peter Drucker는 오늘날까지도 기업과 공공조직의 경영 철학을 지배하는 한 문장을 남겼다."측정할 수 없으면 관리할 수 없고, 관리할 수 없으면 개선할 수 없다."이 철학은 단순한 성과관리의 원칙을 넘어 오늘날 기술사업화(Technology Commercialization)의 본질을 가장 정확하게 설명하는 기준이 되고 있다.우리나라는 세계 최고 수준의 연구개발(R&D) 투자와 특허 출원 실적을 보유하고 있다. 그러나 기술사업화 성공률은 여전히 기대에 미치지 못한다. 많은 연구성과가 논문과 특허에서 멈추고 실제 시장에서 새로운 산업과 일자리, 기업가치를 창출하지 못하는 이유는 무엇일까?가장 큰 원인은 기술은 측정하지만 사업화는 측정하지 않기 때.. 2026. 7. 11.
이순신에게 배우는 기술사업화 혁신전략 ② / 역사에서 배우는 기술사업화 혁신전략 100선 역사는 과거의 기록이 아니라 미래 혁신의 설계도다.1592년 임진왜란.조선은 준비되지 않은 국가였다. 왜군은 신무기와 빠른 기동력으로 한반도를 휩쓸었고, 많은 성이 순식간에 무너졌다. 사람들은 조선의 운명이 끝났다고 생각했다.그러나 남해 바다에서는 전혀 다른 역사가 시작되고 있었다.단 12척의 배.수백 척의 왜군.상식적으로는 승산이 없었다.하지만 이순신은 숫자가 아니라 시스템을 믿었다. 그는 새로운 무기를 만들었고, 데이터를 분석했으며, 병사들을 훈련시켰고, 지형을 연구했다. 결국 명량해전이라는 세계 해전사 최고의 승리를 만들어냈다.많은 사람들은 거북선을 '위대한 발명'이라고 기억한다. 그러나 더 중요한 사실이 있다.거북선은 발명에서 끝난 기술이 아니었다. 전장에서 실제 성과를 만든 '사업화된 기술'이었.. 2026. 7. 11.
빌 휴렛과 데이비드 패커드의 성과 중심 R&D 관리 성과 중심 R&D 관리의 출발점은 측정이다오늘날 기업과 국가의 경쟁력은 얼마나 많은 연구개발(R&D)을 수행했는가가 아니라, 얼마나 많은 연구성과를 시장의 가치로 연결했는가에 의해 결정된다. 그러나 여전히 많은 조직은 연구비 집행 규모, 특허 출원 건수, 논문 수와 같은 투입과 산출 지표를 중심으로 R&D를 평가한다. 이러한 지표는 연구활동을 설명할 수는 있지만, 사업화 성공 여부까지 보장하지는 않는다.이와 같은 한계를 오래전부터 인식했던 기업이 바로 HP(Hewlett-Packard)였다. 공동 창업자인 빌 휴렛과 데이비드 패커드는 연구개발을 비용이 아닌 미래 성장을 위한 전략적 투자로 바라보았다. 그들은 기술의 우수성보다 기술이 고객의 문제를 해결하고 기업의 지속 가능한 수익으로 이어지는지를 더욱 중.. 2026. 7. 11.
정약용 실학 기반 기술사업화 혁신전략 대한민국의 R&D 투자 규모는 세계 최고 수준을 자랑하지만, 투입 대비 시장 성과인 '기술사업화 성공률'은 여전히 정체되어 있다. 이는 기술 자체가 부족해서가 아니라, 기술을 시장의 언어로 번역하고 상용화 과정에서 발생하는 리스크를 관리하는 '체계적 전략'이 부재하기 때문이다. 200여 년 전, 조선 후기의 실학자 다산 정약용은 이미 실용적 학문과 백성을 위한 실질적 도구의 중요성을 역설한 바 있다. 그의 철학은 오늘날 기술사업화가 직면한 난제를 해결할 강력한 나침반이 된다. 정약용의 실사구시, 경세치용, 그리고 과학기술에 대한 통찰을 통해 현대적 기술사업화의 혁신 전략을 상세히 조명해 보고자 한다.[실학] 정약용의 실사구시적 데이터 R&D 관리정약용의 학문적 지향점인 '실사구시(實事求是)'는 사실을 탐.. 2026. 7. 10.
세종대왕에게 배우는 기술사업화 혁신전략 ① | 역사에서 배우는 기술사업화 혁신전략 100선 역사는 과거의 기록이 아니라 미래 혁신의 설계도다. 위대한 기술은 발명에서 끝나지 않는다. 세상을 바꾸는 것은 기술사업화다.오늘날 기업들은 끊임없이 새로운 기술을 개발합니다. 하지만 모든 기술이 시장에서 성공하는 것은 아닙니다.수년간 연구개발에 투자한 기술도 고객의 문제를 해결하지 못하면 사라지고, 작은 아이디어라도 사회적 가치를 만들면 세계적인 혁신이 됩니다. 600년 전 조선에서도 같은 고민이 있었습니다.백성들은 어려운 한자를 배우지 못해 자신의 생각을 표현하기 어려웠습니다. 세종대왕은 이 문제를 단순한 교육 문제가 아니라 국가 경쟁력의 문제로 바라보았습니다.그리고 새로운 기술을 만들었습니다.그것이 바로 훈민정음(한글)입니다. 세종대왕의 위대한 업적은 문자를 만든 것이 아니라, 국민의 문제를 발견하고.. 2026. 7. 10.
제갈량에게 배우는 기술사업화 리더십과 실행력 천하를 삼분하여 안정의 기틀을 마련했던 제갈량(諸葛亮)의 리더십은 오늘날 급변하는 기술 시장에서 길을 잃은 연구자들과 기업가들에게 명확한 나침반을 제공합니다. 기술사업화는 단순히 뛰어난 원천기술을 보유하는 것에 그치지 않습니다. 한정된 자원을 배분하고, 명확한 목표를 설정하며, 시장이라는 거대한 전장에서 승리하기 위한 정교한 전략과 실행력이 결합되어야 하기 때문입니다. 제갈량의 지혜를 통해 현대의 기술사업화 리더십과 실행력을 재구성해 봅니다.제갈량 리더십 기반 기술사업화 미래 예측 전략제갈량이 유비에게 제시한 '천하삼분지계'는 현상을 냉철하게 분석하고, 자원이 부족한 상황에서 승리할 수 있는 최적의 구도를 설계한 전략이었습니다. 기술사업화 리더십의 출발점 역시 바로 이 '거시적 조망'에 있습니다. 현대의.. 2026. 7. 10.

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